Местная сеть супермаркетов сосредоточена в руках 4 основных розничных торговцев с кодами A, B, C, D, и меняющиеся рыночные тенденции указывают на то, что в самом ближайшем будущем мини-маркеты будут продолжать существовать вместе только с этими четырьмя розничными торговцами. Это изменение также будет отражено в модели закупок, которая является неотъемлемой частью розничной торговли.
В традиционной модели закупок дистрибьюторы действуют как мост для супермаркетов. Этот процесс довольно долгий и дорогостоящий. Компании-дистрибьюторы, получив продукцию с заводов в разных странах, хранят ее на своих складах и на следующем этапе распределяют по супермаркетам. В результате в супермаркетах за продукты взимается дополнительная плата в размере 30%.
Как это случилось?
В супермаркетах A, B, C, D есть заказы на разные товары, готовят списки заказов и отправляют их команде IMEX. Например, сеть A приказывает нам заказать 2 поддона, сеть B 3 поддона, сеть C 5 поддонов и сеть D 7 поддонов. Наша команда собирает заказы. IMEX готовит заказ с указанием страны и компании, предлагающей конкурентоспособную конкурентоспособную цену.
Мы делаем оптовый заказ на сыроварне X в Измире. Х сырный завод готовит заказы и отправляет их на наш логистический склад.
Помимо заказа сыра, супермаркеты также могут отправлять команде IMEX другие необходимые продукты. Например, вместе с сыром сеть A заказывает 4 поддона, сеть B 2 поддона, сеть C 5 поддонов и сеть D 8 поддонов оливок. Таким же образом мы загружаем заказы на грузовики.
Мы размещаем оптовые заказы на оливковой фабрике в Манисе. Фабрика оливок готовит заказы и отправляет их в наш логистический центр.
Когда они приближаются к фабрике, мы подключаем грузовики. То есть сыр из Измира и оливки из Манисы собираются и проходят таможенную очистку нашей командой логистики.
На следующем этапе, когда продукт доставляется на рынки заказов, сыр и оливки доставляются вместе.
Результат
Выполнение раздачи продукции в такой форме экономично. Как наши распределительные компании, у нас нет 30% -ной маржи на цены на продукцию, потому что у нас нет складов, запасов, рабочих и других потребностей. Осуществляем процесс доставки напрямую от компании до супермаркета.
Чтобы осуществить процесс получения продуктов от компаний по всему миру и их доставки непосредственно в супермаркеты, логистическая компания, согласованная с IMEX, выполняет как таможенное оформление продуктов, так и распределение в супермаркеты. В зависимости от выбора супермаркета, продукция может распространяться либо на рынке, либо на складах. Осуществление логистики, таможни и дистрибуции одной компанией дает нам как временные, так и материальные преимущества.
В этой модели мы предоставляем супермаркетам продукты на 25% дешевле с максимальной стоимостью 3% или 5%. Таким образом, продавая товар в супермаркете на 10% дешевле, он предоставляет своим покупателям 10% скидку, а также возможность инвестировать больше за счет увеличения маржи на 15%.
